“القط الأبيض والأسود”: عندما تحولت الصين من الإفلاس إلى قيادة العالم

في عام 1976، كانت جمهورية الصين الشعبية مجرد بقايا منهكة من عهد الثورة الثقافية، دولة زراعية فقيرة تعيش في عزلة وتفوقها إيطاليا في الناتج المحلي الإجمالي. اليوم، تقف الصين كقوة اقتصادية وتكنولوجية عظمى تنافس الولايات المتحدة على قمة الهرم العالمي.

هذا الصعود لم يكن معجزة عشوائية، بل نتاج خطة مدروسة وعقيدة براجماتية أرسى قواعدها الزعيم الراحل دينج شياو بينج عام 1978.

لقد استندت رحلة “الإصلاح والانفتاح” إلى مزيج فريد من القيادة المركزية والبراغماتية الاقتصادية، تلخصت في مقولته الشهيرة: “لا يهم إن كان القط أسود أو أبيض، طالما أنه يصطاد الفئران” (أي لا يهم العقيدة طالما تحقق التنمية).

ثلاث مراحل حاسمة في صعود التنين

يمكن تلخيص النهضة الصينية في ثلاثة محاور رئيسية، بدأت من القاع وانتهت بالفضاء التكنولوجي:

1. نقطة الانطلاق: تحرير الريف وتوفير رأس المال (1978 – 1980s)

بدأت الإصلاحات من الفلاحين، حيث سُمح لهم ببيع الفائض بعد تسليم حصة الدولة (نظام مسؤولية الأسرة). هذا الحافز البسيط أطلق شرارة الإنتاج، وخلَق رأس مال أولي، والأهم، خلق فائضاً ضخماً من العمالة الريفية الجاهزة للانتقال إلى المدن والصناعة.

2. مختبرات الرأسمالية: “النسخ قبل الابتكار” (1980s – 2001)

تجنبت الصين الصدمة بالفتح التدريجي، عبر إنشاء “المناطق الاقتصادية الخاصة” (SEZs) مثل شينزن. هذه المناطق كانت بمثابة مختبرات للرأسمالية تحت عباءة الحزب، تقدم إعفاءات ضريبية وبنية تحتية رخيصة. القبول بأن تكون “مصنع العالم” للمنتجات الرخيصة لم يكن تنازلاً، بل كان استراتيجية لـ “امتصاص التكنولوجيا والمعرفة الإدارية” من الشركات الغربية واليابانية التي تدفقت للاستفادة من العمالة الزهيدة.

المنعطف الأكبر جاء في عام 2001 بانضمام الصين إلى منظمة التجارة العالمية (WTO)، ما أزال الحواجز أمام البضائع الصينية وأدى إلى تراكم أكبر احتياطي نقدي أجنبي في العالم.

3. التحول الاستراتيجي: من “صُنع في الصين” إلى “صُمم في الصين” (2010 وما بعدها)

أدركت القيادة الصينية خطورة “فخ الدخل المتوسط” وضرورة الانتقال من الاعتماد على الأجور الرخيصة إلى الاعتماد على الابتكار. بدأت بكين بتطبيق استراتيجية صامتة وشرسة:

الهندسة العكسية للمعرفة: أجبرت الشركات الغربية الراغبة في دخول السوق الصيني الضخم على “نقل التكنولوجيا” للشريك المحلي.

الاستثمار في العقول: أطلقت برامج ضخمة (مثل برنامج الألف موهبة) لإغراء مئات الآلاف من الخريجين الصينيين في جامعات الغرب للعودة، مزودين برواتب ضخمة وبنية تحتية بحثية متطورة.

دعم القطاعات المستقبلية: وجهت الحكومة الدعم الهائل ليس للعقارات، بل لقطاعات حاسمة مثل الطاقة المتجددة، والسيارات الكهربائية (CATL وBYD)، وتكنولوجيا الجيل الخامس (5G) التي قادت فيها “هواوي” الريادة العالمية بفضل الإنفاق البحثي.

الحصيلة: قوة التخطيط طويل الأمد

اليوم، تقف الصين كنموذج اقتصادي فريد. لقد أثبتت أن النجاح ممكن عبر التخطيط طويل الأمد (لعقود وليس لسنوات انتخابية)، والمرونة الأيديولوجية، والاستعداد لتقديم تضحيات هائلة (من خلال قبول أجور منخفضة لجيلين من العمال) من أجل بناء قاعدة انطلقت منها البلاد نحو التطور التكنولوجي الذي نشاهده اليوم في قطاراتها فائقة السرعة وتقنياتها المتقدمة.